Kako je Danny Long vodio Timbre Group tijekom COVID-19 kao CEO

timbre danny loong

Danny Long oduvijek je želio posjedovati bar koji bi mogao pružiti platformu za glazbenike u Singapuru. Na kraju je utjelovio tu viziju kada je 2005. pokrenuo prostor uživo, koji je sadržao glazbenu dvoranu, restoran i bar pod jednim krovom, s nekoliko drugih partnera.

Ovo mjesto za glazbu uživo pod nazivom Timbre prvo je stvoreno u Substationu. Razlika je bila pet do šest komada, a na jelovniku je bila prepoznatljiva pizza Timbre.

Iako je znao da postoji mogućnost “pogodi i spali” jer lokacija nije bila lako dostupna, Danny ističe da su bili vrlo sretni što je njihovo lansiranje dočekalo veliko mnoštvo.

Danas se Timbre od tada proširio na druge lokacije u Singapuru, uključujući Mount Sophia @ The Old School, Gillman Barracks, One North i Singapore EXPO.

Drvena građa + jedan sjever
Timbre + One North / Autor slike: Timbre. Grupa

S glazbom kao temeljnim elementom, Timbre Group je proširio svoj opseg s puke F&B postavke na cijeli poslovni ekosustav koji podržava lokalne glazbenike putem svoje agencije za upravljanje talentima, glazbene škole pod nazivom Timbre Music Academy.

Uvijek je bio užitak gledati mlade bendove kako nastupaju, laskaju publici, angažiraju je i prihvaćaju svoju zadivljujuću publiku. Vjerujemo u podršku i cover timovima i originalnim bendovima. Stoga smo stvorili Original Singapore Series kako bismo proslavili naše talentirane glazbenike. Odatle se proširio na podršku lokalnim trgovcima, malim restoranima i kulinarskim talentima.

– Danny Long, CEO i suosnivač Timbre Group

by Glazba za glazbenike

Kada je riječ o pomaganju drugima na lokalnoj umjetničkoj sceni, nema bolje osobe koja bi to učinila osim Dannyja, jer je i on bio glazbenik i poslovni čovjek.

Prije osnivanja Timbre grupe, Danny je pokrenuo tvrtku za upravljanje događajima i umjetnicima pod nazivom UBlue Network, gdje su on i njegov tim radili na uzbudljivim projektima kao što su glazbeni festivali ili projekti s poznatim klijentima kao što je Heineken.

ublues
UBlues / Autorstvo slike: Odbor Nacionalne knjižnice

Bio je i stalni glazbenik od 2000. do 2004. u bendu UBlues, sve dok nisu napravili pauzu kada se njegov pjevač vratio u Perth.

Kroz ova iskustva, Danny je usavršio svoje vještine upravljanja događajima, marketinga i brendiranja, kao i svoju stručnost u umjetnosti.

“Kao singapurski glazbenik, u potpunosti razumijem nedostatak platformi i prostora za nastup lokalnih glazbenika i podizanje svijesti,” izrazio je Danny.

Dijeli s time da, iako je njegov bend UBlues imao dovoljno sreće da mu se pruži prilika da snimi samostalno izdanje i promovira svoj album, razumije da ne može svaki bend, umjetnik ili glazbenik imati istu priliku.

Naposljetku, ono što ga je pokrenulo bilo je kada je pročitao Renaissance Report Nacionalnog vijeća za umjetnost iz 2000. u kojem se raspravljalo o vladinoj strategiji promicanja umjetnosti u Singapuru, što ga je uvelike inspiriralo.

Trafostanica
Trafostanica / Autor slike: Singapore International Photography Festival

Igrom slučaja, njegov učitelj ga je obavijestio da postoji vrt unutar trafostanice koji je dostupan za grabiti. “Oduševilo me jer je to bilo mjesto gdje sam se družio kad sam bio tinejdžer. Tako da je postojao osjećaj nostalgije”, kaže.

U trenutku kada je otišao pogledati prostor, zaljubio se u njega i odlučio kreirati Timbre at Substation. Imali su dobar rad više od 15 godina, ali su na kraju zatvorili 2021. zbog isteka zakupa.

Pozivanje na promjenu iznutra

Nakon što je preuzeo dužnost glavnog izvršnog direktora Timbre grupe tijekom vrhunca pandemije Covid-19 prije 13 mjeseci, Danny se suočio s mnogim pritiscima – jedan od njih je bio zagovaranje nove kulture koja bi bila bolja za napredovanje tvrtke.

Htio sam izgraditi radnu kulturu međusobnog poštovanja unutar tima i da svi rade prema zajedničkom cilju. Kultura tvrtke je okosnica – tvrtka bi bila ljuska bez dobre kulture. Usklađivanje je potrajalo. Bilo je teško, ali je vrijedilo.

– Danny Long, CEO i suosnivač Timbre Group

Danny kaže da je zahvalan što ima tim kompetentnih i izvrsnih članova koji su usklađeni s njegovim ciljevima i vizijama tvrtke, utirući put usađivanju bolje i empatičnije radne kulture u Timbre Group.

Timbar, grupa
Tim Timbre Group / Autor slike: Timbre Group

Jedna takva vizija je stvoriti siguran prostor za kreativnost tima. Da bi se to dogodilo, Danny i njegov tim trude se osvrnuti se na napredak Timbre grupe kako bi i sami uvijek bili svjesni kako poboljšati tvrtku.

“Moram osigurati sretno poslovanje za sve u Timbre grupi osiguravajući da tvrtka ima odgovarajuću strukturu i pruža jasnu viziju i strategiju”, tvrdi on.

Priznajući da ima svoj način upravljanja stvarima, posljednjih 13 mjeseci bili su manje utjecajni i manje su mu otvorili oči za Dannyja. Ne samo da je usavršio svoju sposobnost da uravnoteži svoj posao sa svojom kreativnom stranom, već je također naučio koliko je važno odmaknuti se i slušati, pa čak i napraviti prostor za mlađe članove tima da vode i dijele svoje ideje.

On kaže da ga to što je vjeran sebi neprestano tjera na razmišljanje i usavršavanje. “Ako to nije dovoljno dobro, brzo ćemo poraditi na tome. Sigurno jest[ly] Anksioznost, ali ako je sve to podnošljivo, prepoznajte to kao dobru tjeskobu”, dijeli on.

Bori se da ostane na površini tijekom Covida

Rad na Timbreovoj grupnoj kulturi nije bio lak, s obzirom na to kako to učiniti dok pandemija traje.

Zbog ograničenja, Danny je rekao da se Timbre Group borila da ostane na površini jer nisu mogli zaraditi mnogo novca. Mnogi stari legendarni pubovi i institucionalna mjesta za glazbu su zatvorena, a broj dostupnih mjesta za glazbu uživo dramatično se smanjio.

Međutim, shvaćajući da lokalni glazbenici sada imaju manje platformi za zarađivanje za život, sjaj i brušenje svog zanata, Timbre Group je odlučio usmjeriti svoju energiju i resurse na podršku lokalnom talentu i održavanje poslovanja brenda uz podršku Audio-Technice.

To je potaknulo catering partnere da ostanu kod njih, što je rezultiralo višim najamninama u svim njihovim prostorima unatoč pandemiji. “Zahvalni smo na potpori naših prehrambenih partnera, naših kupaca i potporama vlade da nastavimo dalje,” kaže Danny.

Na kraju su uspjeli održati brend na životu tijekom pandemije i čak su pokrenuli izuzetno uspješnu seriju koncerata pod nazivom Goodbye Garden, koja je bila oproštajna zabava kada je vlada htjela vratiti zgradu, s 44 od njihovih 66 koncerata koji su bili rasprodani. Vani.

zbogom vrtu
Nastup benda u Goodbye Gardenu / Autor slike: Goodbye Garden

Za Timbre Group, njihov ključ za preživljavanje i ostajanje relevantnim kroz ove izazove je ostati vjeran svojim uvjerenjima podržavajući glazbenike s kojima su radili. Kako je Danny to lijepo sažeo, “[s]Ponekad se ne radi o okretanju, već o potrebi da se vratimo osnovama.”

Osim toga, Timbre Group je iskoristio vrijeme zastoja kako bi procijenio svoj brend – od prodavaonice sokola do prehrambenog parka – kako bi vidio kako još više može poboljšati svoje poslovanje. To ukazuje na to kako smanjiti troškove, blisko surađivati ​​s vlasnikom i osigurati da se tim osjeća motivirano.

“Sada gledamo na tehnologiju kao na rješenje”, prisjeća se Danny, koji nastavlja govoriti da će Kobeova robotska ruka biti implementirana na njihovom novom mjestu – One Punggol Hawker Center – kako bi se riješili problemi radne snage.

Drugim riječima, Covid-19 je promijenio igru ​​za Timbre. “Tijekom pandemije COVID-19 naučio sam raditi s dobrim ljudima i nadopunjavati robne marke s različitim snagama kako bih stvorio ishod u kojem svi pobjeđuju”, kaže Danny.

Ističe da su sada više predani promicanju lokalne glazbe unutar parkova s ​​hranom i prodajnih mjesta u Singapuru kao jača grupa.

Stalna potraga za poboljšanjem

Sada kada su ograničenja ublažena, Danny primjećuje da su se fanovi ponovno vratili i da je njihova prodaja kao rezultat eksponencijalno porasla, što je omogućilo tvrtki da se vrati na stazu stabilizacije.

Grupacija Timbre planira nastaviti svoje napore u savjetovanju o marketinškim i poslovnim strategijama za podršku i razvoj svojih partnera. “Nadamo se da ćemo pronaći još dobrih ljudi koji će zajedno raditi dobre stvari i postizati dobre rezultate”, pretpostavlja Danny.

Također planiraju dovesti autobusne predstave u hawker centre, sponzorirati tvrtke s hranom i pićem koje su pokrenuli mladi lokalni trgovci i poduzetnici, kao i implementirati više programa za djecu i izgradnju zajednice.

Dječji program Timbre Group
Timbre Group Kids Program / Autor slike: Timbre Group

Sa svojim okriljem dobrodošlice te otvorenim i kreativnim načinom razmišljanja, Timbre Group je privukla mnoge mlade talente za hranu i piće i vlasnike tvrtki da im se pridruže, a mnogi od tih lokalnih brendova nastavljaju rasti s Timbre Group.

“Neki partneri za objedovanje poput Kopifellasa počeli su s nama u Timbre + One North, a čak su i narasli [six] prodajna mjesta diljem zemlje,” naglašava Danny.

Kako bi im dodatno pomogla u pronalaženju novih načina širenja i izlaganja, Timbre Group planira stvoriti više projekata suradnje na kojima mogu tješnje surađivati.

Trenutno imaju program razmjene knjiga u zajednici koji promiče zbližavanje i osjećaj zajedništva pod nazivom Take a Book Leave a Book za ljude da dijele knjige koje su pročitali i međusobno razmjenjuju knjige.

Osim toga, imaju “One Kind Block”, modularnog partnera za urbanu poljoprivredu, gdje Timbre Group vodi radionice s domovima za starije i starije osobe podučavajući ih kako uzgajati i brinuti se za biljke, povrće i voće. Takve aktivnosti potiču bolje mentalno zdravlje.

Korak dalje, tvrtka je također zauzela ekološki prihvatljiviji stav zagovarajući i potičući druge da podrže održivost u svojim poslovnicama.

Inicijative uključuju “Gift It Bag” koja smanjuje upotrebu jednokratne plastike skupljanjem vrećica za višekratnu upotrebu koje se zatim peru i čiste kako bi ih korisnici mogli ponovno upotrijebiti u Timbre + Eastside, i “Food Digesters” u Yishun Park Hawker Centru, koji preusmjerava otpad Hrana pretvara se u vodu i potom pumpa u kanalizaciju.

Timbar Proširenje

Tijekom godina, popularnost Timbrea značajno je porasla otkako je započeo 2005., te se čak proširio na drugi restoran Timbre + Eastside s 800 sjedala.

Također su primili nagrade kao menadžerski agent za Yishun Park Hawker Center i za NEA hawker projekt – One Punggol Hawker Center.

Pizza od pečene patke iz Timbera
Timbre Pizza s pečenom patkom / Autor slike: Timbre. Grupa

Još jedan način na koji planiraju rasti jest vratiti se tamo gdje su započeli – pokretanje samostalne robne marke hrane i pića u četvrtom kvartalu ove godine 2022., s pizzom Timbre Roasted Duck koja je bila istaknuti jelovnik u ranim danima podstanice.

Osim toga, Danny naglašava da Timbre sada gleda na sustav predbilježbi, ažuriranu aplikaciju Timbre i traži načine za ažuriranje svojih robnih marki.

Čak se i globalni brendovi umore i moraju promijeniti svoj brend. Prolazimo kroz istu stvar. Moramo naučiti bolje razumjeti sljedeću generaciju i stalno se usavršavati.

– Danny Long, CEO i suosnivač Timbre Group

Timbre Group također planira pokrenuti Timbre+ po treći put u NS Hubu u posljednjem kvartalu 2023.

Autor istaknute fotografije: Timbre Group / krouchend

Leave a Reply

Your email address will not be published.