Problemi malezijskog startup ekosustava i kako ih riješiti

Problemi malezijskog startup ekosustava i kako ih riješiti

Nema mnogo razlike u tome što je Silicijska dolina broj jedan startup ekosustav u svijetu. Ali u slučaju da netko sumnja u to, to je činjenica koju dokazuje Startup Genome Global Startup Ecosystem Report 2021.

Silicijska dolina poznata je kao globalno središte inovacija i dom nebrojenih jednoroga, s ocjenom savršenih 10 u svim kategorijama (tj. izvedba, financije, povezanost, pristup tržištima, znanje i talent).

Ali ovaj članak nije o domišljatosti tehnološkog centra u San Franciscu, već o ekosustavu startupa u Maleziji.

U istom izvješću Startup Genomea koje je provjeravalo dominaciju Silicijske doline, malezijski Kuala Lumpur nije se čak ni našao na popisu 30 najboljih globalnih startup ekosustava. Međutim, KL je prepoznat na broju 21-30 na popisu Top 100 Emerging Ecosystems, s vrijednošću od 16,1 milijarde USD.

Ovo je svakako nešto čime se treba ponositi, ali kreće li se malezijski ekosustav zaista dovoljno brzo, posebno u usporedbi s našim kolegama iz regije?

Četiri stručnjaka iz industrije došli su govoriti o ovoj temi tijekom panel rasprave na Wild Digital Southeast Asia 2022 pod nazivom “Prihvaćanje prilagodbe: Izgradnja svjetlijeg startup ekosustava.”

S Aaronom Sarmom, generalnim partnerom u ScaleUp Malaysia, kao brokerom, stručnjaci koji dijele svoje uvide su Carl Low, osnivač i COO tvrtke ServisHero, Yvonne Koo, osnivačica i izvršna direktorica tvrtke Kakitangan.com, i Ahmed Kashfi, viši potpredsjednik za razvoj ekosustava u Fond kolijevke.

Prepoznavanje izazova Malezije

Prema Karlu iz ServisHeroa, Malezija je zapravo vrlo atraktivan prostor za međunarodne investitore. Povrh mogućnosti digitalizacije, Karl je također rekao da su Malezijci na dobrom glasu zbog svoje sposobnosti izgradnje organizacija i njihovog regionalnog širenja.

Yvonne s Kakitangan.com također je spomenula da su startupovi danas jači, pogotovo nakon što su preživjeli pandemiju.

Ali ako je to slučaj, zašto je malezijski ekosustav još uvijek tako nerazvijen?

Ahmed Kashfi (kao Cash, kako ga zovu koordinator i članovi komisije) ima ideju.

Cradle Fund je utjecajan startup prve faze u Maleziji, osnovan pod malezijskim Ministarstvom financija 2003. / Autor slike: Wild Digital

U karti puta za malezijski startup ekosustav 2021.-2030., koju je izradio tim stručnjaka za startup scenu, Pet glavnih izazova u ekosustavu. Ovo uključuje:

  1. nedostatak financiranja koje pokreće privatni sektor;
  2. Nedostatak domaćih i stranih talenata s potrebnim tehničkim i digitalnim vještinama;
  3. Nedostatak jasnog puta od konceptualizacije do komercijalnog marketinga za novoosnovana poduzeća;
  4. Nedostatak čvrstih politika i sustava za pružanje održivog startup okruženja;
  5. nedostatak provjere autentičnosti i podrške; Nedostatak pristupa prekograničnom prodoru na tržište.

Sve su to problemi kojima se želi pozabaviti MYStartup, program ubrzanja čiji su domaćini MOSTI i Cradle Fund.

Prema Cashu, za Maleziju je važno stvoriti “ekonomski zamašnjak”, koji će generirati dovoljno centrifugalne sile da dobije zamah i pokrene malezijski ekosustav.

Dobivanje privatne i javne institucionalne podrške

Ako ste bili uključeni u našu lokalnu startup scenu, znat ćete da vlada ima veliku uključenost i podršku.

Samo da nabrojimo neka od imena, tu su MOSTI (Ministarstvo znanosti, tehnologije i inovacija), MDEC (Malaysian Digital Economy Corporation) i MRANTI (Malaysian Research Accelerator for Technology and Innovation).

Zanimljivo, čini se da je ova razina uključenosti vlade prilično jedinstvena za Maleziju, barem prema riječima članova tima.

Iako je sva državna potpora velika, to dovodi do pitanja koje postavlja posrednik – jest Malezijski startupi pretjerano se oslanjaju na vladinu intervenciju obaviti stvari? Imate li na kraju puno ovih programa? Neka domaći osnivači budu zadovoljni?

“Napravimo korak unatrag i objasnimo svoju ulogu u cijeloj shemi stvari”, rekao je Cash. “Mi smo samo voditelji i trebali bismo ostati samo voditelji, a ne mentori ili poslovni stručnjaci.”

Nastavio je: “Ono što moramo učiniti je usredotočiti se na ono što radimo najbolje, a to je osigurati da osmislimo najbolje politike za napredovanje startupova.”

Kao takav, Cash je primijetio da Važnost korporativnog sudjelovanja (privatni sektor)— nešto što vidi pretvara u trend. Tvrtke su proaktivnije kada je riječ o ulaganju u startupe, bilo da se radi o novcu ili nekom drugom.

To koristi i startupu i tvrtkama, budući da s novim sredstvima startup dobiva više mogućnosti za rast, koji se zauzvrat može usmjeriti natrag u rast tvrtke.

Cash je zaključio: „Jer [corporates] Znam da će biti poremećeni ako ne uvedu inovacije.”

Naslov sesije bio je “Prihvaćanje prilagodbe: izgradnja svjetlijeg startup ekosustava”

Zbog toga inicijativa MYStartup također uključuje imena poput Petronasa i Microsofta, između ostalih. Prema Kashu, uobičajena stvar koju tim čuje od tih korporativnih partnera je da žele raditi sa startupima, ali jednostavno ne znaju kako.

Razlog zašto je uključenost privatnog sektora toliko važna na prvom mjestu je taj što privatni sektor često olakšava ulaganja.

Da dodamo, te velike tvrtke mogu djelovati kao sigurno utočište i izlazni put za startupe.

Prema Karlu, ako postoji više izlaznih scenarija u Maleziji zahvaljujući sudjelovanju privatnih organizacija, regija će privući više ulaganja dok će stimulirati osnivače.

Naravno, to će biti ključno za zadržavanje talenata.

Razvijte veći fond talenata

Nedavno se u Maleziji često postavlja pitanje “talenta”. Točnije, upravo je mogući gubitak spomenutog talenta bio predmet razgovora.

Za Karla, gubitak talenata Malezije na drugim tržištima stvarna je prijetnja.

“Sada više nego ikad, tehnički radnici imaju mnogo opcija”, rekao je. “Oni mogu biti digitalni nomadi i radnici na daljinu na Baliju, a mogu raditi u bilo kojoj od zemalja jugoistočne Azije jer je tehnološka sposobnost velika potražnja.”

ServisHero je platforma na kojoj korisnici mogu pretraživati ​​kućne i poslovne usluge

Prema njegovom iskustvu, mnogi zaposlenici traže da se presele u drugi ured – obično u singapurski ured, koji dobro privlači globalne talente i globalne mreže.

“Ratovi regionalnih talenata su sada vrlo stvarni”, rekao je Karl. “Mnoge naše susjedne zemlje poduzimaju vrlo proaktivne mjere u vezi s tim, tako da je vrijeme da Malezija postane vrlo agresivna.”

Rješenje za Effon je izgraditi veći skup talenata s poboljšanim obrazovnim standardima.

Štoviše, izvršni direktor Kakitangan.com također vjeruje da je vrijeme da se ide dalje od pukog zadržavanja talenata. Sugerirao je da bi proces dobivanja radnih viza trebao biti jednostavniji jer smatra da je rješenje u pridobijanju inozemnih talenata, a ne u zadržavanju domaćih talenata.

Ako se to može postići, to će malezijskim startupima zasigurno omogućiti pristup većem i boljem bazenu talenata.

– // –

Nema sumnje da malezijski startup ekosustav ima mnogo potencijala. Cijela Wild Digital SEA konferencija je dokaz tome.

Međutim, potencijal nije dovoljan. Moraju se poduzeti radnje kako bi se ostvario ovaj potencijal, što zahtijeva pomoć i državne potpore kao i sudjelovanje privatnog sektora.

Dionici bi također trebali identificirati poticaje za privlačenje globalnih talenata, a malezijski obrazovni sustav trebao bi poticati bolju i poboljšanu bazu talenata.

Kao što je Aaron rekao: “Potrebno je selo da se odgoji dijete, potreban je ekosustav da se stvori startup, i potrebno je da svi radimo zajedno kako bismo ga učinili boljim.”

  • Saznajte više o Wild Digitalu ovdje.
  • Više članaka o Wild Digital SEA pročitajte ovdje.

Leave a Reply

Your email address will not be published.