Studija: Tajna održivog rada na daljinu može se pronaći u povezanoj kulturi

Studija: Tajna održivog rada na daljinu može se pronaći u povezanoj kulturi

One Liner: Kao istraživački analitičar, udružio sam se s RingCentralom da ispitam 4000 udaljenih radnika o njihovom raspoloženju, društvenim interakcijama, dobrobiti, produktivnosti i još mnogo toga.

Kako ste dizači?

Upravo smo to pitanje postavili 4000 radnika na daljinu u nedavnoj anketi kako bismo saznali kako se prilagođavaju i prilagođavaju na ono što je postalo dugo razdoblje rada od kuće, kojem se za mnoge ne nazire kraj.

Željeli smo znati kakvo je njihovo fizičko ili mentalno zdravlje i osjećaju li se odvojeno od drugih. Jesu li se borili s tehnologijom ili pristupom informacijama, i ako jesu, kako je to utjecalo na produktivnost? Je li njihova tvrtka poduzela korake da im pomogne?

Posljednjih mjeseci naslovi o radu na daljinu bili su usredotočeni na umor od rada na daljinu i spekulirali o vraćanju radnika u ured – ili ne – i kako bi taj povratak mogao izgledati. Ali gledajući dalje od toga, željni smo dobiti uvid u ljudski utjecaj na udaljene radnike – i zato smo proveli vlastitu anketu.

Dakle, što smo naučili?

Saznali smo da se među najproduktivnijim zaposlenicima više od 70 posto danas osjeća povezanijima sa svojim kolegama nego u razdoblju prije pandemije. Također smo saznali da su tvrtke koje su podržale zaposlenike češćom komunikacijom, poboljšanim alatima za suradnju, pa čak i virtualnim sretnim satima, vidjele povrat tih napora. Njihovi su zaposlenici bili produktivniji i zdraviji, fizički i mentalno, od svojih kolega koji su radili u tvrtkama koje nisu ulagale takve napore.

Više od 40 posto svih zaposlenika doživljava timski rad više nego druge vrste radnih zadataka, uključujući interakciju s korisnicima (28%), prikupljanje informacija (18%) i izvršenje zadataka (14%). Osim toga, timski rad naširoko se zaziva kao borba širokog spektra različitih tipova radnika na daljinu, uključujući žene, one koji se osjećaju manje povezani sa svojim kolegama, one čije tvrtke obeshrabruju komunikaciju i one koji nikad nisu radili od kuće. , prije pandemija.

Rodni jaz bio je među najvidljivijim nalazima istraživanja. Iako je timski rad mnogima bio izazov, žene (46 posto) su ga iskusile više od muškaraca (37 posto). Većina muškaraca (58 posto) rekla je da se osjećaju mentalno zdravima, dok samo 48 posto žena izjavljuje da je mentalno zdravlje pozitivno. .

Konkretno, otkrića o čuvarima pokazala su se među najiznenađujućim. Konvencionalna mudrost može navesti nekoga na pretpostavku da ljudi koji se brinu o drugima – starijim roditeljima, djeci ili na neki drugi način – dok su na poslu mogu smatrati rad na daljinu većom borbom: usklađivanje školskih rasporeda, medicinska skrb za starije roditelje, zajedno s radnim obavezama je krajnji čin.žongliranje. To nije točno, prema studiji. Skrbnici su imali bolje rezultate od onih koji nisu njegovatelji što se tiče mentalnog zdravlja (57 posto naspram 51 posto), povećane produktivnosti (35 posto naspram 24 posto) i osjećaja veće povezanosti (32 posto naspram 12 posto).

Naposljetku, anketa je identificirala ono što nazivamo “heroj na daljinu”, jedinstvenu osobnost otpornog radnika koji ne samo da ustraje u borbi protiv pandemije, već se također osjeća povezanim s drugima, fizički i emocionalno, koji je zdrav i produktivan.

Iako rezultati pružaju određeni uvid u utjecaj rada od kuće na stručne radnike u uredu, ankete rijetko daju jasnu sliku složene formule. Brojne varijable mogu igrati ulogu u pojedinačnim scenarijima. Ali poslodavcima pruža vrijedan uvid u osjećaje, izazove i frustracije koje zaposlenici osjećaju zbog rada od kuće — i širi utjecaj koji ima na njih, kao i na tvrtku.

Ovo su vremena bez presedana i ne postoji vodič za poslovne vođe o najboljem načinu upravljanja radnom snagom koja radi od kuće. Umjesto toga, rezultati ove ankete mogu poslužiti kao osnova za Playbook for the Future jer nudi rijedak uvid u različite osjećaje i učinke rada od kuće pod sličnim okolnostima i uvjetima.

Iako se nadamo da budućim poslovnim vođama neće trebati takvi dokazi, uvjereni smo da mogu učiti iz naših otkrića i poboljšati moral i dobrobit radne snage dok se vođe usredotočuju na svoje sljedeće korake – bilo da to uključuje vraćanje radne snage u ured ili implementacija Hibridno rješenje za budućnost.

Leave a Reply

Your email address will not be published.