Zašto mislim da bi više osnivača koji su sami pokrenuli posao trebalo pokrenuti vlastiti posao umjesto neprofitnih organizacija?

Zašto mislim da bi više osnivača koji su sami pokrenuli posao trebalo pokrenuti vlastiti posao umjesto neprofitnih organizacija?

Kad sam krenuo s pokretanjem vlastitog posla, znao sam da se želim posvetiti nečemu na što mogu stvarno utjecati. Proveo sam godine do ove točke kao korporativni odvjetnik, profesija u kojoj sam uživao, ali sam bio željan raditi na vlastitoj ideji.

Također sam imao viziju organizacije koja ima za cilj poboljšati raznolikost i zastupljenost u avanturističkom prostoru na otvorenom. Gledajte, počeo sam vani kasnije u životu: nisam išao na ruksak do svojih kasnih dvadesetih niti sam se penjao do ranih tridesetih. Iako je bavljenje ovim hobijima promijenilo moj život na bolje, to je također bilo usamljeno putovanje. Kao ženu, kao obojenu osobu i kao početnicu, nije bilo mnogo zajednica koje bi me prihvatile ili podržale da mi pomognu u učenju novih vještina. Htio sam to promijeniti, a kad to kažem ljudima, odmah će reći: “Pa, vi pokrećete neprofitnu organizaciju.”

Rad ili pokretanje neprofitne organizacije može biti najočitiji put za nekoga poput mene tko želi nešto promijeniti. Razmišljao sam o tome da krenem ovim putem, ali sam umjesto toga odlučio pokrenuti profitni posao: Headlamp, platforma za avanturiste ženskog spola, nebinarne osobe i rodne osobe da pronađu svoj put u prirodi kroz sadržaj, zajednicu i vodiče.

Zarađujemo novac uzimajući transakcijske naknade za rezervacije napravljene putem stranice, dok u konačnici podržavamo trenere u privlačenju više tvrtki i ljudi u pronalaženje zajednice i učenje novih vještina na otvorenom. Naš je cilj započeti s izgradnjom značajki koje će trenerima na otvorenom pomoći da razviju svoje poslovanje. Osobito smo zainteresirani za podršku novim i nedovoljno zastupljenim vanjskim trenerima, koji se često suočavaju s najvećim izazovima u razvoju svog poslovanja.

Što se mene tiče, naučio sam da je izgradnja tvrtke moćan način služenja zajednici kojoj želim pomoći. Evo zašto mislim da bi više osnivača temeljenih na misiji trebalo razmotriti pokretanje posla:

Mogu početi brže

Nemojte me krivo shvatiti, vrlo je teško pokrenuti posao. No, na neki način, manje su prepreke za ulazak pri pokretanju poduzeća nego pri pokretanju neprofitne organizacije.

Stjecanje neprofitne organizacije i nastavak njenog rada uključuje mnogo administrativnih prepreka. Registracija kao 501(c)(3) donekle je složena, uključuje uspostavljanje upravnog odbora i odobrenje podzakonskih akata i obično traje nekoliko mjeseci; Trebalo mi je nekoliko dana da se registriram kao LLC. Kada vodite neprofitnu organizaciju, postoji mnogo propisa koji se odnose na to kako trošite svoj novac; Kao vlasnik tvrtke, imam više kontrole nad svakodnevnim odlukama koje donosim, što mi daje veću fleksibilnost da brzo eksperimentiram i usredotočim se na ono što učim.

Postoji dobar razlog za sve ovo: neprofitne organizacije služe javnosti i primaju porezne olakšice, stoga treba pažljivo pratiti što rade sa svojim vremenom i novcem. No, također je lako za osnivače neprofitnih organizacija da se zaglave u papirologiji i osjećaju se kao da nikada nisu ostvarili učinak koji su zamislili.

Na primjer, trenutačno sam na stipendiji za lidere u usponu u offshore industriji, gdje sam jedini profitni poslodavac – drugi stipendisti često govore o tome koliko su frustrirani što dane provode sastavljajući izvješća i materijale za donatore umjesto da izravno rade s zajednice kojima žele služiti. U međuvremenu, ranije ove godine sudjelovao sam u akceleratoru koji je bio usmjeren na osnivače boja koji su pokretali robne marke trećih strana. Ove profitne tvrtke pokušavaju služiti istoj zajednici kao i neke neprofitne organizacije, ali mogu brže početi raditi na ostvarenju svoje misije jer nisu ograničene istim propisima.

Imam pristup mnogim resursima

Nema tu ništa: živimo u kapitalističkom društvu i jednostavno ima više resursa za tvrtke.

To sam iskusio iz prve ruke u svojoj ranoj karijeri prije nego što sam postao osnivač: počeo sam u neprofitnom polju, a zatim sam prešao na više korporativnu karijeru. Bio sam zadivljen proračunima i vezama kojima sam odjednom imao pristup—resursima koji bi bili od velike pomoći u postizanju naše misije dok sam radio za neprofitnu organizaciju.

Kad sam razmišljao hoću li pokrenuti neprofitnu organizaciju ili posao kako bih ispunio svoju viziju, vidio sam iste vrste ograničenja za osnivače. Iako postoje neki akceleratori i inkubatori posebno za neprofitne organizacije—a neki tradicionalni inkubatori, kao što je Y Combinator, počeli su uključivati ​​neprofitne organizacije kao dio svojih grupa, nije neuobičajeno pronaći ovu vrstu podrške. Mogućnosti prikupljanja sredstava za tvrtke su ogromne, od bespovratnih sredstava anđeoskim investitorima do fondova rizičnog kapitala do grupnog financiranja, dok se neprofitne organizacije moraju oslanjati na tradicionalnije donatore ili vrlo konkurentne bespovratne potpore. Kako bih imao najbolju priliku za ispunjenje svoje misije, želio sam što više resursa iza sebe.

Imam priliku za samoodrživost

Jedna od najuzbudljivijih stvari u izgradnji poslovanja je prilika za samoodrživost na temelju nečega što napravimo. Umjesto da se godinu za godinom vraćam donatorima kao što to rade neprofitne organizacije, moj cilj s Headlampom je da tvrtka ostvari dovoljno prihoda za potporu poslovanju i unaprjeđenje misije.

Treba napomenuti da je u nekim slučajevima neprofitnim organizacijama također dopušteno prodavati proizvode ili usluge umjesto da se u potpunosti oslanjaju na donacije. Međutim, razlika u načinu na koji se od neprofitnih organizacija očekuje da troše svoje vrijeme i novac otežava im trošenje vremena potrebnog za eksperimentiranje, ponavljanje i konačno pronalaženje pravog proizvoda za tržište proizvoda. Uz rad temeljen na misiji, očekuje se da će trebati godine da usavršimo proizvod i istinski pokažemo utjecaj koji ostvarujemo.

Kad postanem profitabilan, nadam se da ću ne samo podržavati svoju misiju svojim radom, već i prosljeđivanjem dijela naše dobiti povezanim neprofitnim organizacijama. Također se nadam da ću doći do točke u kojoj ću moći dobro plaćati sebe u svom timu, što je neuobičajeno u neprofitnom prostoru zbog strogih ograničenja kako se njihov novac troši.

Mislim da ako potrošite puno vremena na neki problem, zaslužujete biti dobro plaćeni za to. Iako tek sada radim u ovom području, kada se prvi put zapošljavam, bit ću uzbuđen što ću moći ponuditi konkurentne plaće kako bih pomogao privući najbolje talente da mi pomognu ostvariti moju misiju i osigurati da se osjećaju cijenjenima za njihov naporan rad.

Još uvijek mogu imati velik utjecaj

Najbolji dio je to što mogu imati podjednak utjecaj kao tvrtka vođena misijom koliko ću moći imati i kao neprofitna organizacija. Kad razgovaram s klijentima koji rezerviraju doživljaje na otvorenom u mom marketu, nisu iznenađeni što moraju platiti ovu uslugu – osjećaju se vidljivo i uzbuđeno što imaju pristup nečemu što za njih ne postoji nigdje drugdje. Kad razgovaram s vanjskim vodičima koji mogu navesti svoje usluge kroz moj rad, oni se duboko povezuju sa mnom jer smo obojica vlasnici malih tvrtki s istim ciljem na umu: iz vedra neba izvući više ljudi koji nemaju pristup otvorenom usluge.

Ne pokušavam reći da sve neprofitne organizacije treba zamijeniti poduzećima. Prvo, neke usluge trebale bi se pružati besplatno, a možda bi te usluge najbolje pružale neprofitne organizacije. Ali više od toga, mislim da ima mjesta za obje vrste organizacija: neprofitne organizacije koje mogu pružiti besplatne usluge i tvrtke vođene misijom koje se mogu kretati brže i pružiti inovativnija rješenja s resursima koji ih podržavaju.

Nadam se da više budućih osnivača s velikom vizijom promjene koju žele napraviti u svijetu neće zaostati samo za neprofitnim putem. Možda neprofitna organizacija on je Pravi način da postignete svoju misiju, ali pokretanje profitnog poslovanja može biti jednako moćno kao i sredstvo za postizanje utjecaja – ako ne i više.

Leave a Reply

Your email address will not be published.